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集團所屬企業迅速行動貫徹落實近期重要會議精神(二)

發布日期:2022.04.14

 

編者按:山東黃金集團一季度經濟運行分析會議及安全環保工作會議召開后,所屬企業迅速組織貫徹落實,圍繞如何貫徹會議精神,劃重點、擺要點、講特點,圍繞如何落實會議要求,鼓干勁、聚合力、籌措施,充分發揮主觀能動性,用好客觀有利政策,因勢利導、乘勢而上、順勢而為,為全力沖刺“雙過半”目標,完成全年任務指標持續奮進。

 

 

礦業管理分公司:強化使命擔當,進一步提升政治站位,緊緊圍繞聚焦“雙過半”、奮力“創新高”的工作主題,大力倡樹“嚴真細實快”工作作風,深入基層一線,面對面“問診”,實打實“開方”,聚焦探礦增儲、擴能增產、降本增效等重點工作,發揮協同效應,凝聚發展合力;抓牢安全生產和疫情防控,落實落細隱患排查整改等各項工作,確保安全生產,堅決守住守牢疫情防控底線;以奮進的姿態、攀登的精神,積極攻堅克難、破除障礙,不斷實現工作新突破、開創工作新局面。

 

 

產投集團:總結過往工作中的經驗和優良傳統,堅定“咬住目標不放松”的信念,樹立創新意識,克服困難挑戰;堅持“一盤棋、一家人、一條心、一個目標”,強化協同意識,加快并購速度,繼續深挖潛力,持續降本增效,堅決高質高效完成任務。同時,落實好安全生產責任制,強化團隊建設與內部管理,落實“嚴真細實快”工作要求,合理部署后續工作,確保各項工作順利進行。

 

 

建設集團:突出抓好“三個確保”,確保實現半年“雙過半”,確保重點工作按時完成,確保安全環保“雙零”目標和疫情防控“三零”目標;著力實現“三個突破”,在謀求發展上實現新突破,在破解瓶頸上實現新突破,在機制創新上實現新突破;努力做到“三個提升”,在執行能力上實現新提升,在擔當作為上實現新提升,在內控管理上實現新提升;全面夯實“三個鞏固”,鞏固攻堅克難的既有成果,鞏固高質量發展的良好態勢,鞏固風清氣正的政治生態。

 

金控集團:統一思想,緊盯目標,統籌安排措施落實,加強各項資源整合,注重投資結構調整,完善組織架構搭建、貿易平臺建設,實施制度體系、業務模式升級,規范品牌運營管理,做好黃金銷售和黃金交易,挖掘品牌潛力,提升品牌價值;強化融資渠道拓展,擴大融資規模,持續提升融資能力,保障重點項目和重點工作落地。同時,正視疫情對經營工作帶來的沖擊和影響,拿出敢打必勝的信心和決心,堅持疫情防控和經營發展兩手抓、兩手都要硬,落實落細各項措施,將疫情影響降到最低。

香港公司:嚴格落實集團確定的各項指標,主動擔當作為,堅決摒棄慣性思維、路徑依賴的工作作風,主動查找問題差距,自我加壓,瞄準目標壓實責任,以必勝的決心和勇氣,突破瓶頸,創新創效;增強金融業務風險意識,做好投資風險管控,提升協同意識、破除本位主義,牢固樹立一盤棋、一條心、一家人的大局意識,做好各崗位、各部門、各業務及平行單位的協同,同心協力創佳績。

財務公司:瞄準目標,壓實責任,堅持問題導向,持續發揚敢打敢拼的工作作風,著重抓好資金管理、風險合規管理,深入一線開展調研,為基層單位提供可靠及時的金融服務。增強協同意識,充分發揮金融協同作用,積極推進信息系統建設,本著集約化的原則,落實監管各項信息化項目建設要求,打造資金管理品牌。同時,扎實推進黨風廉政建設,強化金融風險底線意識,保障資金安全。

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